Eğitim Hedef Kitlesi: Aktif olarak liderlik yapan bireyler, Takım liderleri, Yönetici kademesinde çalışan ve kariyerinde liderlik planlayan bireyler, İlgili şirketlerin lider ve yönetici adayları, Şirketlerin üst düzey yöneticileri
Eğitimin Amacı:
Anda Liderlik Gelişim Programı, kurum içindeki liderlerin yalnızca iş sonuçlarına odaklanan yöneticiler olmalarının ötesine geçerek; insan merkezli, farkındalığı yüksek, dönüşüme alan açabilen koçvari liderler olarak gelişmelerini hedefler.
Program, liderin önce kendi iç dünyasını tanımasıyla başlayan; ekipleriyle kurduğu ilişkilerden karar alma biçimlerine, iletişim kalıplarından kurum kültürüne kadar yayılan çok katmanlı bir dönüşüm yolculuğu sunar.
Temel amaç, liderlikte “yapmak”tan ziyade “olmak” halini güçlendirmek ve bu sayede hem bireysel hem de kurumsal etkiyi sürdürülebilir kılmaktır.
Günümüzde liderlik, yalnızca akademik bir kavram ya da iş dünyasında kullanılan bir unvan değildir. Liderlik, ekiplerini yukarı taşıyabilen; söylemlerinden çok davranışlarıyla ilham veren; gelişime ve dönüşüme öncülük eden deneyimsel bir öğrenme alanıdır.
Bu doğrultuda program; tüm kuşakların ortak bir paydada buluşmasını, “hayır”ı duymanın değerini anlamayı, çeşitliliğe alan açmayı, yargısız dinlemeyi ve güçlü sorularla sorunun kaynağını görebilmeyi destekler.
Liderlerin yetki devri konusunda gelişmesini; işin ve insanın kıymetini sürdürülebilir kılan insan odaklı bir yaklaşım geliştirmesini amaçlar.
Program boyunca, koçluk ve mentorluk uygulamaları,
Points of You® kartları,
fototerapi ve psikoterapi perspektifinden deneyimsel öğrenme yöntemleri
kullanılarak, liderlerin hem kendilerini hem de ekiplerini farklı açılardan görebilecekleri derin bir gelişim alanı oluşturulur.
Eğitimin Alt Başlıkları:
MODÜL 1 – Liderliğe İçeriden Bakmak: Önce Ben Kimim?: Ben Kimim? Poınts Of You Araçları ile Benim Hikayem öz farkındalık Atölyesi, Değerlerin karar süreçlerine etkisi, Johari Penceresi ile Liderin Kendi Güçlü Yönünü Fark Etmesi
MODÜL 2 – Liderlik Dönüşümü: Koçvari Liderliğe Geçiş: Liderlik Nedir, Liderlik Teorileri ve Geçiş Süreçleri, Liderlikte İnsan Odaklılık, Geleneksel Liderlik ve Yönetişim Sistemine Etkileri, Koçvari Liderlik ve Yönetişim Sistemine Etkileri (İyi Yönetişim İlkeleri), Geleneksel ve Koçvari Liderliğin Yönetimsel Süreç ve Sonuçlara Etkisi + Kuşaklar Arası Liderlik Dönüşümü
MODÜL 3 – Koçvari Liderlik: Yol Arkadaşlığı: Koçluk nedir / ne değildir?, Etik Standartlar, İlişkiyi Birlikte Oluşturma, Etkili İletişim, Otantik dinleme ve Alan açma, Koçluğun Metodolojisi, Anlaşma-İçerik-Farkındalık-Aksiyon ve Sorumluluk, Güçlü sorular sorma sanatı, Güven Alanı Oluşturma (Takdir ve Uyumlanma), Aynalama ve yansıtma teknikleri, Örnek koçluk Uygulaması
MODÜL 4 – Koçun Varlığı: Potansiyeli Açığa Çıkaran Liderlik: Koçluk Alet Çantası, Koçluk Uygulamaları,Mentör Masası, Sanki!, Yaşam Çarkı, Metafor, Üç Evet Kuralı
MODÜL 5 – Çatışmayı Anlamak: Hayır’ın Enerjisi I : Buz Kırıcı, Bilinç ve Bilinçaltı, Çatışma ve Hayatımızdaki Yeri, Süreçsel Çatışma, İnsan Odaklı Yaklaşım, 4 Adım Modeli, Hayır varsa Umut Vardır Yaklaşımı.
MODÜL 6– Çatışmayı Yönetmek: Hayır’ın Enerjisi II: Check-in & Check-out:, Çatışma Zinciri:, Rol Teorisi, Yansıtıcı Dinleme, Amplification (Büyüteç Tekniği), Tarafsızlık Dansı, Altın Ok.
MODÜL 7 – Geleceği Tasarlamak: Vizyoner Liderlik ve Ortak Vizyon Oluşturma: SWOT 4.0 uygulamaları, Kurum kültürünü anlama ve dönüştürme, Organizasyonel etki ve yetki, Sürdürülebilir ve Ortak vizyon oluşturma-Speak Up Tekniği (Anlaşma), Chech-out