Eğitim Hedef Kitlesi: İşletme Sahipleri, Yöneticiler, Mühendisler, Grup Liderleri/Vardiya Amirleri, Usta başları
Eğitimin Alt Başlıkları:
Eğitim, kurum içindeki İK uzman ve yöneticilerinin koçluk becerilerinin geliştirilmesini hedeflediğinden tüm teori ve uygulamalar kurum içindeki olası konu ve gündemlere göre hazırlanmıştır.
Eğitim, 3 tam gün sürecek şekilde, hem teorik hem pratik uygulamalarla zenginleştirilerek planlanmıştır. Çalışmalar süresince yoğun bir iletişim deneyimi yaşanacağından gizlilik önem taşımaktadır.
Altta her güne ait eğitim alt başlıkları ve listelenmiştir:
1. GÜN:
- Koçluk Temelli Uygulamalar ile Farkındalık ve Keşif (Başlangıç)
- Duygusal zeka ve Liderlik başarısı
- Koç Gibi Yönetici Olma Hali
- Sorumluluk Alma ve Farkındalık İlişkisi
- Grup çalışması
- Bir Yöneticilik ve İletişim Becerisi olarak Koçluğun Temel Davranışları
- Geri Bildirim
- Gün sonu kapanış ve özetleme
2. GÜN
- Koçluk Görüşmelerinin Akışı
- Hedef Belirleme ve Pratik uygulama
- Gerçeğin Araştırılması ve Pratik uygulama
- Seçeneklerin Keşfedilmesi ve Pratik Uygulama
- Gün sonu kapanış ve özetleme
3. GÜN
- İstek ve Kararlılığin Keşfi
- Yeteneklerin Belirlenmesi
- Kaynaklarin belirlenmesi
- Koçluk Yaklaşımı Kullanım Alanları
- Ekipler içinde uygulamada dikkat edilmesi gereken hususlar
- Kişisel ve grup çalışmaları ile kazanımların işe aktarımının planlanması
- Eğitim Değerlendirme Formu
- Kapanış ve Sertifikasyon
Eğitimin Amacı: Bu eğitim, tam olarak kurum içindeki İnsan Kaynakları uzman ve yöneticilerinin koçluk becerilerini kavramasını ve uygulayabilir duruma gelmesini hedefler. İnsan kaynakları uzman ve yöneticilerinin koçluk felsefesi, bakış açısı ve koçluk yetkinlikleri ile donatılması eğitimin ana çıktısıdır. Bunu yaparken;
- Koçluk yaklaşımının temellerini, ICF Temel Koç Yetkinlikleri ve etik ilkeleri çerçevesinde iletir.
- Koçluğun temel davranışlarını (Etkili dinleme, güçlü soru sorma, odakta kalma ve geri beslemeler yapma vb) uygulamalı olarak kazanılmasını destekler.
- Geri bildirim ve görüşme pratikleri ile kurum içi performans görüşmelerini gelişim odaklı hale getirir.
- Yalnızca dışardan motive eden değil, farkındalık oluşturarak içsel motivasyonu artıran İnsan Kaynakları rolü ile değişim ve gelişim üzerindeki etkisini güçlendirir.
- Koçvari Liderlik yaklaşımı ile kurum içinde sürdürülebilir bir gelişim ve güven kültürünü destekler.
- İçeriğindeki bireysel ve grup çalışmalarına ilave olarak özel olarak planlanan Grup Koçluğu uygulaması ile koçluk ve IK yönetiminin bağlantısı ve hemen işe aktarımı konusunda netlik sağlar.